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聚焦項目抓進度

陳文波調研“兩抓”年重點項目

連日來，臺州高速集團負責人陳文波在副總經(jīng)理羅小將、總工程師江輝及相關部門負責人陪同下，赴G15黃巖南城互通項目、高速房產工地等“兩抓”年重點項目相關點位進行走訪調研。

圖為公司領導陳文波調研黃巖南城互通項目現(xiàn)場

在黃巖南城互通項目規(guī)劃點位處，陳文波仔細對照項目規(guī)劃示意圖，聽取項目介紹和當前進展情況，詳細咨詢了解項目土地預審及土地報批等關鍵事項和難點問題，要求相關人員加強同交通部門、黃巖區(qū)政府對接溝通，全面摸排梳理難點，全力以赴促進項目前期報批進度，力爭早日開工。

該項目被列入臺州交通“十三五”規(guī)劃重點工程，是黃巖城市交通框架的關鍵樞紐。項目概算總投資約7.3億元，占地面積約334.5畝，主線長1.9公里，匝道長4.818公里。目前，項目已完成項建書、規(guī)劃選址以及相關評估和土地預審的招標工作，臺州高速集團正積極推進項目開工前期其他各項準備工作。

圖為公司領導陳文波在岙林村考察停車區(qū)地塊

圖為公司領導陳文波在水花村考察停車區(qū)地塊

圖為公司領導陳文波在高速上查看停車區(qū)地塊

在黃巖區(qū)院橋鎮(zhèn)北面的岙林村和南面的水花村，陳文波帶隊走村道，實地調研停車區(qū)選址地塊，考察項目的可行性，他要求項目負責人加強與相關部門溝通協(xié)調，盡快定下選址，啟動下步工作。

在椒江文鼎苑、黃巖玖璽逸墅項目工地及銷售展示廳，陳文波向現(xiàn)場的施工負責人了解項目的進展情況和安全生產情況。在隨后召開的座談會上，陳文波詳細了解房產公司近期經(jīng)營狀況和開發(fā)中存在的問題和難點，并聽取了干部員工關于國企平臺整合后，如何繼續(xù)做大做強房產公司的意見和建議。

圖為公司領導陳文波調研房產項目

圖為座談會現(xiàn)場

房產（集團）公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展，共建設了11個項目，開發(fā)總面積約120萬平方米，為臺州經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了貢獻。其中在2018年，其下屬子公司臺州高速仁和房產公司上繳椒江區(qū)稅收共計7140萬元，位列2018年椒江區(qū)房地產企業(yè)入庫稅額排名榜第九名，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會價值的雙豐收。目前房產集團正在進行椒江文鼎苑、黃巖玖璽逸墅項目的開發(fā)建設。

圖為公司領導陳文波調研房產項目

陳文波充分肯定了房產集團所做的貢獻。他表示房產集團作為高速集團下一支能戰(zhàn)斗、會戰(zhàn)斗的管理團隊，擁有豐富的房地產開發(fā)經(jīng)驗。陳文波提出了五點要求，一是要看準市場，做大做強。在國企改革、平臺整合新形勢下，房產集團要看準市場，利用交投集團資源優(yōu)勢和高速集團的資金優(yōu)勢，在物流地產、工業(yè)地產、物業(yè)服務等行業(yè)上多元開發(fā)，聚焦細分，擴大優(yōu)勢，把房地產板塊做大做強。二是拓展市場，多方出擊。房產集團要開拓視野，充分挖掘周邊各地方市場潛力，在保本微利的前提下，多方出擊，既體現(xiàn)了國企擔當，又解決了企業(yè)的發(fā)展問題。三是追求數(shù)量，更講品質。房產集團要探索提高建筑品質的方法和措施，尤其在建筑的過程中，加大質量管理的力度，通過技術和管理工作的強化，來從根本上提高建筑的品質。四是加強內部管理、降低成本、提高效益。房產集團要在內部管理措施上下功夫，通過制度獎勤罰懶，通過增收節(jié)支、開源節(jié)流實現(xiàn)降本增效，最終實現(xiàn)企業(yè)的效益的提高。五是企業(yè)要清正廉潔。房產集團要導入廉潔文化理念，既有利于提高黨員領導干部的思想境界、文化素養(yǎng)和道德情操，又有利于建設和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，同時，還必須加強廉政學習，提高自身防腐能力，在企業(yè)內部逐漸形成“以廉為美，以廉為樂，以廉為榮”的工作和生活氛圍，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

陳林偉  張波