總結(jié)分析 增強(qiáng)信心 力爭(zhēng)高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)
公司召開上半年工作總結(jié)分析會(huì)
7月23日，公司召開上半年工作總結(jié)分析會(huì)，交流總結(jié)上半年工作，分析問題，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作信心，高質(zhì)量地完成年度工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)謝文君主持會(huì)議并作重要講話。黨委副書記、總經(jīng)理張建平總結(jié)分析公司上半年工作，部署下半年工作。
圖為公司上半年工作總結(jié)分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
圖為參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
圖為公司黨委書記、董事長(zhǎng)謝文君主持會(huì)議并作重要講話
圖為公司黨委副書記、總經(jīng)理張建平總結(jié)上半年工作和部署下半年工作
圖為公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳興忠點(diǎn)評(píng)分管部門工作
圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理盧立波在會(huì)上點(diǎn)評(píng)分管部門工作
圖為公司黨委委員、副總經(jīng)理周志威在會(huì)上點(diǎn)評(píng)分管部門工作
圖為公司工會(huì)主席項(xiàng)義超點(diǎn)評(píng)分管部門工作
圖為公司總經(jīng)理助理項(xiàng)同富點(diǎn)評(píng)分管工作
會(huì)上，謝文君充分肯定了公司上半年工作所取得的成績(jī)。他說，上半年，各項(xiàng)工作有序開展，特別是重點(diǎn)工作推進(jìn)有力；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)狀況良好；文明服務(wù)取得新成績(jī)；制度建設(shè)成績(jī)顯著，選人用人走出新路子；干部隊(duì)伍配備基本到位，后備人才不斷培養(yǎng)；黨建工作有序推進(jìn)，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，各項(xiàng)整改工作逐步推進(jìn)。他也指出了上半年工作存在進(jìn)展不均、干部隊(duì)伍能力不足，責(zé)任心不足、安全工作有所松懈、征費(fèi)一線遇到瓶頸、抓黨建與抓業(yè)務(wù)不平衡等問題和不足。他提出了下半年工作的指導(dǎo)思想：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)十八大、十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記的講話精神，按照市委、市政府的工作部署和“一都三城”戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，認(rèn)真落實(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)決議，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，以提高效益為目標(biāo)，高度重視安全生產(chǎn)，狠抓落實(shí)，全面完成年度目標(biāo)。同時(shí)，他對(duì)下半年工作提出了要求：公司上下要圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深入排查，既要重?cái)?shù)量也要重質(zhì)量，加大工作力度；要高度重視安全生產(chǎn)；要認(rèn)真選擇好投資項(xiàng)目，盡量通過努力拓展產(chǎn)業(yè)；要加快房地產(chǎn)整合工作；要落實(shí)好三項(xiàng)制度改革；文明服務(wù)要從外延上拓展，內(nèi)涵上深化；要加強(qiáng)教育，引導(dǎo)黨員、員工守紀(jì)律，講規(guī)矩，嚴(yán)執(zhí)行；新常態(tài)下一定要擺脫舊的路徑依賴，增強(qiáng)變則思進(jìn)，提高分析、解決問題的能力；要加強(qiáng)黨建工作，中層干部要爭(zhēng)做落實(shí)政策的明白人、發(fā)展的領(lǐng)路人、群眾的貼心人、班子的帶頭人。
會(huì)上，張建平總結(jié)分析公司上半年工作。他說，上半年，公司在各級(jí)各部門的共同努力下，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)：安全生產(chǎn)不斷深化，資金管理穩(wěn)中求好，文明服務(wù)持續(xù)提升，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，正風(fēng)肅紀(jì)初顯成效，產(chǎn)業(yè)拓展邁開步伐，增收降本持續(xù)開展，精神面貌有所改善，和諧企業(yè)正在努力推進(jìn)，特別是重點(diǎn)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)：迎“國(guó)檢”工作有條不紊進(jìn)行，房地產(chǎn)去庫(kù)存化速度加快，內(nèi)環(huán)路黃巖項(xiàng)目切實(shí)推進(jìn)。他指出，雖然這些工作都可圈可點(diǎn)可贊，同時(shí)，大家要清醒地認(rèn)識(shí)到存在重點(diǎn)難點(diǎn)問題離解決有較大距離、安全工作仍然還不扎實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)、制度建設(shè)還需加強(qiáng)等困難和不足。他深入地分析了原因，要求公司上下要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，高質(zhì)量地完成年度目標(biāo)任務(wù)。他還就下半年工作進(jìn)行部署，提出任務(wù)和要求。公司上下要緊盯目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)三大重點(diǎn)工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成。要堅(jiān)持增收降本，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)稽查、扎實(shí)提高養(yǎng)護(hù)水平、保證資金安全，爭(zhēng)取超額完成年度指標(biāo)。要繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，強(qiáng)化改革和創(chuàng)新，力求全面提升管理效率。要繼續(xù)推進(jìn)合作，拓展產(chǎn)業(yè)，探索轉(zhuǎn)型。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)分析上半年工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
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