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公司召開文鼎苑項目建筑規(guī)劃設(shè)計分析會

2月1日下午，臺州高速仁和房產(chǎn)公司所屬的椒江“文鼎苑”項目在集團(tuán)公司26樓會議室召開建筑規(guī)劃設(shè)計分析會。集團(tuán)公司董事長謝文君，總經(jīng)理張建平，副總經(jīng)理盧立波、周志威等領(lǐng)導(dǎo)及仁和房產(chǎn)公司有關(guān)人員參加會議。

會議邀請了臺州市規(guī)劃院、臺州市建筑設(shè)計院、方元房產(chǎn)公司等單位的專家圍繞項目設(shè)計方案從產(chǎn)品個性優(yōu)勢、建設(shè)成本控制等方面設(shè)計展開了討論研究。文鼎苑項目設(shè)計單位——浙江工業(yè)大學(xué)工程設(shè)計集團(tuán)向參會人員詳細(xì)介紹了方案設(shè)計的思路、意圖、亮點等主要情況。

圖為會議現(xiàn)場

圖為集團(tuán)公司董事長謝文君在會上講話

圖為集團(tuán)公司總經(jīng)理張建平在會上講話

圖為集團(tuán)公司副總經(jīng)理周志威主持會議并講話

圖為有關(guān)專家在會上提出意見建議

謝文君在會議上指出，目前房地產(chǎn)市場面臨的形勢異常嚴(yán)峻，“去庫存化”將是2016年房地產(chǎn)業(yè)的核心工作。仁和房產(chǎn)的“文鼎苑”如何能在激烈的競爭環(huán)境下打破困局是一道需要慎重研究、亟待攻克的難題。在座的都是房產(chǎn)領(lǐng)域的專家，希望能暢所欲言，從產(chǎn)品的差異化定位、建設(shè)成本控制、銷售策略制定等方面為“文鼎苑”項目獻(xiàn)計獻(xiàn)策、指點迷津。仁和公司經(jīng)營班子也要多學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗，在避免價格戰(zhàn)的前提下從打造符合市場需求的個性化產(chǎn)品上尋找方法和出路。

會上，總經(jīng)理張建平在聽取專家的意見建議后指出，專家提供的意見具有較強(qiáng)的專業(yè)性和建設(shè)性，開闊了“文鼎苑”項目的設(shè)計思路，指明了今后工作的方向。設(shè)計單位要站在業(yè)主的角度，幫助仁和公司想辦法、提建議，最大限度的提高“文鼎苑”項目的綜合競爭力。要結(jié)合這次論證會議，將專家闡述的意見融入到方案修改中來。仁和公司要搶抓時間，盡快把項目的后續(xù)工作部署好、開展好。盡早確定修改方案，盡量避免新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范實施后給項目建設(shè)造成的不利影響。要堅決摒棄“等靠要”的思想，動員全部精力投入到項目操盤中去。

副總經(jīng)理周志威要求仁和房產(chǎn)要將專家的建議意見匯總梳理好，抓緊時間起草好相關(guān)報告，著手準(zhǔn)備項目的運營方案。

從論證會的結(jié)果反饋來看，專家們在設(shè)計方案修改上的意見是“不做原則性的大調(diào)整，但應(yīng)該從細(xì)節(jié)上對方案做進(jìn)一步的優(yōu)化”；在成本控制上，專家們提出“要在不降低樓盤品質(zhì)的前提下，可從外墻、樁基、內(nèi)裝、景觀、戶型等方面挖掘成本控制的潛力。

曹恩林